ЖСО-201
Старикова
Олеся
Задание
2
1 вопрос
1.
Материальное
стимулирование — это комплекс различного рода материальных благ, получаемых или
присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты
деятельности организации посредством профессионального труда, творческой
деятельности и требуемых правил поведения.
Материальные стимулы делятся
на денежные и неденежные.
1.1. К денежным стимулам относятся:
·
Заработная
плата
·
Премиальные
выплаты
·
Надбавки
и доплаты
·
Компенсации
и льготы
·
Акции
1.2. К неденежным стимулам
относятся:
·
Предоставление
служебного жилья
·
Медицинская помощь и страхование
·
Оплата
транспортных расходов
·
Путевки
в санаторий
2.
В
качестве потенциальных нематериальных стимулов могут рассматриваться все
имеющиеся в распоряжении субъекта управления моральные,
нравственно-психологические, социальные и организационные ценности, которые являются
адекватными социально-обусловленным потребностям личности. К нематериальным
могут быть отнесены любые стимулы трудовой деятельности, за исключением
денежного и неденежного материального вознаграждения персонала.
Нематериальные стимулы
делятся на социальные, моральные и творческие.
2.1.
Социальные:
·
Карьерный
рост
·
Общение
в коллективе
·
Престижность
работы
·
Доп.
отпуск
·
Гибкий
график работы
2.2.
Моральные:
·
Уважение
за профессионализм
·
Почетные
грамоты, дипломы и звания
·
Похвала
·
Бонусы
2.3.
Творческие
·
Возможность
самореализации и саморазвития
·
Креативная
и интересная работа
2 вопрос
Самыми эффективными
материальными стимулами являются: заработная плата, премии и надбавки,
медицинская помощь и предоставление служебного
жилья.
*Все
мы работаем для того, чтобы зарабатывать деньги, поэтому ЗП, надбавки и премии
играют первостепенную роль. Каждого
волнует, где он будет жить, а предоставление служебного жилья, позволяет
закрыть вопрос со съемом квартир (если
нет своей), тем самым вычеркнуть один из пунктов списка расходов. Медицинская помощь даже важнее работы, ведь для
человека важно его здоровье и возможность лечиться бесплатно, либо пользоваться
скидками.
Самыми
эффективными нематериальными стимулами являются: карьерный рост, престижность,
бонусы и самореализация.
*Карьерный
рост дает стимул сотруднику работать дальше в организации и вкладывать усилия.
Желание быть успешным в глазах других людей, делает эффективным «престижность».
Кто-то является просто уборщицей, но в фирме «Газпром», и при удобном случае
говорит, что работает там, и многим неважно кем. Бонусы являются приятным
дополнением к работе, все будут рады билетам в кино или походом в ресторан за
счет организации. Так же бонусами могут быть тематические вечеринки коллектива,
которые помогут отдохнуть от работы. А так же все возможные праздники, подарки
и всякие приятные атрибуты. Если сотрудник понимает, что может сделать что-то
полезное не только для организации, но и для себя, то он работает с двойной силой,
именно поэтому эффективна самореализация.
3 вопрос
Неэффективными
материальными стимулами являются:
·
Лишение
премий - отсутствует мотивация в работе, а так же возникает ощущение, что
терять уже нечего и можно выполнять работу недостаточно качественно.
·
Поездка
на какой-либо конкурс, либо конференцию ( обычно на такие мероприятия каким-либо обманом заманивают
сотрудников «для галочки», обещая что-то интересное, а по факту – пустая трата
времени.
Неэффективными нематериальными стимулами являются:
·
Дополнительный
отпуск - т.к. лучше работать, не напрягаясь и отдыхать в свой законный отпуск,
нежели переработать неделю, а получить всего лишь день отдыха.
·
Похвала
- всего лишь словесное поощрение, которое действует, чаще всего, хуже, чем
материальные выплаты.
4 вопрос.
Допустим,
у сотрудника отпуск 30 мая, а сегодня 20 число. У него есть определенные задачи,
которые он должен сделать до отпуска, и если он все успевает сделать до 25
числа, то отпустить его в отпуск раньше. Тем самым человек будет работать
эффективнее, и радоваться больше доп. дня отпуска, нежели деньгам за
переработку.
_________________________________________________________________________________
Задание 3
Компания А – Компания по продаже
сантехники (изготовление и продажа).
Компания Б – Ремонт оргтехники.
Вопрос 1
Компания А
1.
Отдел
планирования: Анализ необходимого товара на продажу уже сейчас; Количество
товара для закладки на склад; Количество товара для выставки в магазине
2.
Отдел
по закупке материалов
3.
Отдел
производства
4.
Отдел
рекламы и маркетинга
5.
Отдел
продаж
6.
Технически
отдел: На производстве работают различные машины, которые необходимо
обслуживать.
7.
Финансовый
отдел (бухгалтера, менеджер по финансам)
8.
Отдел
кадров
9.
Отдел
логистики
10.
Административный отдел
Компания Б
1.
Отдел
кадров
2.
Финансовый
отдел
3.
Отдел
рекламы и маркетинга
4.
Отдел
управления (директор и начальники на местах)
5.
Отдел
по работе с клиентами (прием заявок)
6.
Отдел
планирования (распределение мастеров по заявкам)
7.
Отдел
анализа эффективности работы
Вопрос 2
Компания А
В этой компании главным
отделом, по моему мнению, является ОТДЕЛ
ПРОДАЖ. Так как от количества продаж зависит
прибыль, а от прибыли зависит количество закупаемого материала для дальнейшего
производства. Нет производства - нечего рекламировать и нечем управлять.
Компания Б
Главным отделом, по моему
мнению, является отдел УПРАВЛЕНИЯ. В большей степени важнее управление не генерального
директора, а руководства на местах. От квалификации нанимаемых специалистов
зависит качество услуги и желание клиента начать или продолжить сотрудничество
с компанией. Если в каждом отделе начальники построят работу таким образом,
чтобы отдел отрабатывал на 150%, то успех
фирмы, а соответственно и прибыль будут на высоте.
Вопрос 3
Примерно
одним и тем же будет отдел кадров, т.к. в любой из компаний он занимается
распределением и заполнением штата.
Вопрос 4
Производственный отдел может
быть только в компании А, т.к. в этой
компании от производства напрямую зависят продажи, а в компании Б, нет
производства, поэтому в ней этот отдел не нужен.
Комментариев нет:
Отправить комментарий