В этом плане укажите следующие разделы:
1) финансовый план (с расчетом работы на месяц и общую сумму за год),
2) план управления (меры наказания и поощрения для сотрудников, за что и как, оцените как часто будут использоваться данные меры),
3) перспективный прогноз (возможные перспективы развития того или иного издания: будет приносить прибыль, будет приносить меньше/больше прибыли, станет убыточным и т.д.)
4) назовите главные проблемы (2-3 по степени важности) при организации выбранного вами издания.
Финансовый план.
Печатное издание «Варенье».
Про приготовление еды, заготовок. Немного про вязание и интерьер дома.
Тираж: 6000
Периодичность: Раз в 2 недели
Аудитория: 45+
География: Челябинская область
Кол-во страниц: 16
Бумага: газетная
Сотрудники:
Главный редактор – 18 тыс. в месяц
Журналист – 2 человека – 20 тыс. в месяц
Дизайнер – 11500 тыс. рублей
Бухгалтер – 13 000 рублей
Уборщица – 5 тыс. рублей в месяц
Верстальщик – 11тыс. рублей
Системный администратор - 15тыс. рублей
Итого в 1 месяц: 93500
Аренда помещения + коммунальные услуги=50 000руб.
Расходные материалы + канцтовары= 40 000руб.
Офисная техника = 100 000руб.
Стоимость рекламы – 0
Стоимость доставки – 15 000
Всего расходов за 1 месяц – 298500 (300 000)
За год - 2382000
_________________________________
Стоимость одного журнала: 50 рублей
План управления
Меры поощрения: Премии за выполнения плана в размере 25% от оклада, премии в связи с праздниками в размере 1000руб., единовременное поощрение при успехе издания( стимулирование, развитие журнала, тиража и т.д.)
Меры наказания: Халатное отношение к работе (систематические нарушения режима, не добросовестное выполнение обязанностей) сначала предупреждение, потом лишение премий, в случае повтора увольнение.
Перспективный прогноз
Если продадут полный тираж за месяц в размере 12 000 экземпляров, то сумма прибыли составит 600000рублей. Покрывает расходы за 1 месяц, прибыль составит 300000 рублей.
Но так как тираж не всегда продается полностью, а такая стоимость журнала может казаться дорогой.
В среднем, если будет продаваться половина тиража, то расходы будут окупаться.
Главные проблемы.
1.Высокая цена. Может быть не принята аудиторией.
2. Узкая направленность журнала. Не смогут привлечь молодую аудиторию.
3. Небольшое кол-во сотрудников. Из-за небольшого штата, может возникнуть проблема с перераьботкой.
1) финансовый план (с расчетом работы на месяц и общую сумму за год),
2) план управления (меры наказания и поощрения для сотрудников, за что и как, оцените как часто будут использоваться данные меры),
3) перспективный прогноз (возможные перспективы развития того или иного издания: будет приносить прибыль, будет приносить меньше/больше прибыли, станет убыточным и т.д.)
4) назовите главные проблемы (2-3 по степени важности) при организации выбранного вами издания.
Финансовый план.
Печатное издание «Варенье».
Про приготовление еды, заготовок. Немного про вязание и интерьер дома.
Тираж: 6000
Периодичность: Раз в 2 недели
Аудитория: 45+
География: Челябинская область
Кол-во страниц: 16
Бумага: газетная
Сотрудники:
Главный редактор – 18 тыс. в месяц
Журналист – 2 человека – 20 тыс. в месяц
Дизайнер – 11500 тыс. рублей
Бухгалтер – 13 000 рублей
Уборщица – 5 тыс. рублей в месяц
Верстальщик – 11тыс. рублей
Системный администратор - 15тыс. рублей
Итого в 1 месяц: 93500
Аренда помещения + коммунальные услуги=50 000руб.
Расходные материалы + канцтовары= 40 000руб.
Офисная техника = 100 000руб.
Стоимость рекламы – 0
Стоимость доставки – 15 000
Всего расходов за 1 месяц – 298500 (300 000)
За год - 2382000
_________________________________
Стоимость одного журнала: 50 рублей
План управления
Меры поощрения: Премии за выполнения плана в размере 25% от оклада, премии в связи с праздниками в размере 1000руб., единовременное поощрение при успехе издания( стимулирование, развитие журнала, тиража и т.д.)
Меры наказания: Халатное отношение к работе (систематические нарушения режима, не добросовестное выполнение обязанностей) сначала предупреждение, потом лишение премий, в случае повтора увольнение.
Перспективный прогноз
Если продадут полный тираж за месяц в размере 12 000 экземпляров, то сумма прибыли составит 600000рублей. Покрывает расходы за 1 месяц, прибыль составит 300000 рублей.
Но так как тираж не всегда продается полностью, а такая стоимость журнала может казаться дорогой.
В среднем, если будет продаваться половина тиража, то расходы будут окупаться.
Главные проблемы.
1.Высокая цена. Может быть не принята аудиторией.
2. Узкая направленность журнала. Не смогут привлечь молодую аудиторию.
3. Небольшое кол-во сотрудников. Из-за небольшого штата, может возникнуть проблема с перераьботкой.
