Березкина(Старикова) Олеся 

ЖСО-301 

Задание 2 

1. План управления персоналом медийного проекта 

1.1. Требования коммерческого директора: 

к бухгалтеру: 

• Налоговая отчетность 
• Заниматься учетом и обработкой первичной учетной документации 
• Оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности 
• Обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения 
• Выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат 
• Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда 

к менеджеру по рекламе: 

• Организация работы по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг 
• Планирование и координация работ по проведению рекламных кампаний 
• Изучение рынка сбыта и покупательского спроса с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которые должна быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии, возрасту, покупательской способности, полу. 
• Разработка рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы. 
• Анализ мотивации спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги, организует изучение потребностей покупателей и определяет направленность проведения рекламных кампаний. 

1.2. Требования технического директора: 

к системному администратору: 

• Установка и обслуживание компьютерной и офисной техники, оргтехники, внутренней АТС. 
• Обеспечение безошибочной работы системного программного обеспечения 
• Обеспечение резервного копирования данных (а также восстановление данных при необходимости). 
• Техническая поддержка и помощь пользователей. 
• Составление отчетов о проделанной работе. 

к остальным техническим службам:

• Обеспечение безопасности сети 
• Проверка и устранение проблем сайта 

к операторам/монтажерам: 

• Осуществляет выполнение всего комплекса работ по монтажу 
• Обеспечивает художественное и техническое качество монтажа, 
• Соблюдение действующих технических нормативов 

1.3.Требования главного редактора: 

к журналистам: 

• Готовить информацию для изданий 
• Осуществлять подготовку информационных материалов на заданные темы согласно требованиям редакции и предоставление в виде, предусмотренном редакцией. 
• Готовить вопросы для интервью, назначать встречи, выезжать на место их проведения, проводить интервью 
• Обрабатывать информацию, собранную в ходе интервью. Представлять эту информацию в виде информационных материалов в определенном жанре 
• Производит проверку достоверности информации. Редактировать материалы, следить за точностью фактических данных: цифр, имен, фамилий 
• Готовить информационные материалы в соответствии с графиком, утвержденным главным редактором 

к редакторам отделов: 

• Осуществление редактирования выпускаемой редакционно-издательским отделом научной и методической литературы, информационных и нормативных материалов с целью обеспечения высокого научного и литературного уровня изданий 
• Участие в подготовке издательских договоров с авторами изданий и трудовых соглашений с внешними рецензентами 
• Проверка по первоисточникам правильность написания приводимых цитат и цифровых данных, употребления и написания имен, научно-технических терминов, единиц измерения, оформление справочного аппарата издания, соответствие приводимых символов обозначениям, установленным стандартами или принятым в научной и нормативной литературе 

Вывод: Разница требований в том, что каждый отдел выполняет свои функции, неисполнение которых может привести с потере прибыли и прекращению работы компании. Отличия в обязанностях приводит к отличиям в требованиях. 

2. Конфликты

1.  В отделе коммерческого директора

Могут возникнуть конфликты на фоне неправильно выплаченной зарплате, когда сотрудники ругаются с бухгалтерией. У менеджеров по рекламе могут возникнуть конфликты в случае несовпадения интересов на фоне рабочего процесса.

2. В коллективе технических служб

Обычно проблемы из-за того кто и что должен делать, так как сисадмина часто воспринимают как программиста и мастера на все руки в плане компьютеров. У операторов конфликты могут быть из-за не сданного вовремя материала и "плохих" кадров. У остальных служб так же могут быть конфликты на почве обязанностей, юмора и взаимонепонимания.

3. В отделе главного редактора

Конфликты между журналистами во время распределения работы, на почве неверных данных в материалах. У редакторов отдела конфликты на почве "чей отдел лучше" и кто должен быть главным редактором.

Вывод: Конфликты во всех отделах могут быть на почве личной неприязни, плохой работы, небрежного отношения к работе. В отделах конфликты в основном связанных на их непосредственной деятельности, объема работы и графика.

3.Кто чаще будет увольняться?

По моему мнению чаще всего будут увольняться персонал технического отдела и журналисты. Первые из-за того, что на них будут складываться много странных задач и у них есть больше возможности заработать на фрилансе, а журналисты будут увольняться из-за веры, что где-то будет лучше и будут больше платить. Так же велик шанс увольнения менеджеров по рекламе, которые забирают часть клиентов и открывают свою фирму. 

Что касаемо " кого будут чаще увольнять", то я думаю, что так же технические службы, так как у них часто не складываются отношения с начальством.

Общий вывод:

Самая сложная работа у коммерческого директора, так как ему нужно управлять людьми, которые непосредственно управляют финансами и работают для того, чтобы их получать( менеджеры по рекламе). У остальных руководитель работа ненамного легче, так как им тоже нужно управлять людьми, которые должны работать на благо компании.